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回顾2018 谋划2019——省高速集团党委中心组举行学习研讨

来源于:江西高速公路网    作者:文\罗时善 图\娄澜    日期: 2019-01-11     阅读次数:     


  1月10日至11日,省高速集团党委中心组利用两个半天的时间,举行集中(扩大)学习研讨。集团党委书记、董事长王江军出席并讲话,集团领导李建红、刘理、吴克海、邝宏柱、段卫党、吴连平、俞文生、阙泳、黄铮、陈立新、李占荣参加学习研讨并结合分管工作作了发言,集团总部各部门、直属各单位、设党委的三级单位主要负责人列席。


  王江军指出,举办这次学习研讨,主要目的是引导大家进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、中央经济工作会议、全国国有企业改革工作座谈会、全国交通运输工作会议以及省委十四届七次全会、全省国有企业改革发展现场推进会精神,对集团2018年的工作进行回顾总结,对2019年工作进行思考谋划,进一步统一思想、凝聚共识、振奋精神,为继续做好集团改革发展党建各项工作而一起拼搏奋斗。
  关于去年的工作怎么样,王江军指出,2018年是集团改革发展进程中十分重要的一年,我们研究提出了一大发展目标、三大发展方向、四大业务板块,推进实施了五项重大改革,业务整合工作迈出了实质性步伐,通过抓顶层设计,发展思路进一步明确,抓改革实施,发展基础进一步打牢,抓党的建设,发展保障进一步夯实,推动集团改革发展迈出了新步伐,取得了新突破,呈现出了新气象,企业的发展态势持续向好,发展活力持续增强。


  关于当前的形势怎么看,王江军指出,当前,稳增长、补短板,对我们全力推进高速公路项目建设提出了新要求,智能化收费、取消省界收费站,对我们加快重构收费管理体制提出了新要求,健全治理体系、搞活经营机制,对我们不断深化企业改革创新提出了新要求。面对新形势、新任务、新要求,有困难、有挑战,也有利好、有机遇。集团上下要正视压力、把握机遇,坚定信心,振奋精神,勇于担当,真抓实干,努力开创更加美好的明天。
  关于今年的工作怎么干,王江军强调,2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,也是集团冲刺中国企业500强的攻坚之年。做好今年的改革发展党建工作,意义重大。要牢牢把握总体要求,按照中央和省委的决策部署要求,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,按照一大发展目标、三大发展方向、四大业务板块总体部署,统筹抓好改革发展党建各项工作,创造优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。要牢牢把握工作目标,紧紧聚焦力争2020年进入中国企业500强这一发展目标,在增收创效方面狠下功夫。要牢牢把握工作重点,聚焦交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发等重点板块,全力抓好项目建设、经营创效、改革深化、窗口服务和党的建设。
  王江军强调,今年要抓好以下重点工作任务——
  一是坚持项目为王,高速公路投资建设要有新担当。要高站位担当,认真贯彻落实中央和我省关于抓项目、扩投资、稳增长、补短板的要求,牢固树立“项目为王”“项目为先”意识,全力承担好有关高速公路项目的投资建设,真正当好我省交通基础设施建设的主力军。要高效率推进,切实加强对环保、金融等各项政策的精准学习把握,加强与交通、发改、财政、环保、国土、农业等部委厅局以及沿线地方政府、铁路、电力等部门的沟通协调,积极争取各项政策支持,强化建设保障,推动拟建项目尽早开工建设、在建项目如期建成通车。要高质量建设,围绕建设质量工程、绿色高速的要求,加快推进项目建设管理由粗放化向精细化、机械化、智能化转变,不断提升工程建设品质。
  二是坚持效益为先,经营管理要有新气象。收费主业要始终抓紧抓好,积极开展增收创收工作,根据上级部署认真抓好入口超限车辆劝返工作。多元产业要真正创收创效,各大业务板块要加快实现从整合到融合的转变、从规模到效益的提升,工程施工板块要抓住当前补短板有利时机,主动出击,努力抢占更多市场,金融投资板块重点要抓好财务公司的运营,切实提升对集团各项主营业务的金融支撑和资金保障能力,路域资源板块要强化战略执行力,高速高效做好高速+文化旅游、+生态农业、+能源等项目孵化、成型、壮大文章,智慧高速建设方面要紧跟新一代信息技术发展,抓紧编制总体发展规划,更有力地支撑集团转型升级,此外还要通过投资入股、联合投资、并购重组等多种方式,加强其它投资业务的拓展。内部管理要更加精细精益,把精细精益理念全面渗透到内部管理各个环节,通过健全优化制度,强化过程管控和结果检查,着力降低各项成本,全面提升管理效益。
  三是坚持活力为源,企业改革要有新突破。要加快迈出混改步伐,按照“国企优势+民营机制+上市标准”的思路,积极稳妥大力推动子企业混改步伐,优化经营机制和治理结构,做到“完善治理、强化激励、转换机制”三个同步。要加快转换经营机制,加快形成制衡有效的法人治理结构,建设灵活高效的市场化经营机制,持续深化内部三项制度改革,进一步激发企业活力。要加快处置“僵尸企业”,因企施策,按照兼并重组改造一批、通过加强管理提升一批、通过清理淘汰退出一批的基本原则,抓紧清理处置低效或无效资产,进一步促进瘦身健体、提质增效。
  四是坚持民生为本,服务品质要有新提升。要进一步提升通行保障能力,抓好养护管理、安全管理、应急管理等工作,全力做好春运保畅服务,积极加强低温雨雪冰冻等恶劣天气应对,扎实抓好安全生产,严格抓好值班值守工作,进一步提升路网运行保障水平。要进一步提升窗口服务品质,切实强化“窗口服务无小事”意识,全面加强监督管理,努力推动窗口服务品质的全覆盖、全天候提升,维护好江西高速公路的良好形象。要进一步提升群众幸福指数,不断改善干部职工生产生活条件,更好满足干部职工精神文化需求,继续做好新一轮定点扶贫工作,以产业扶贫和就业扶贫实现脱贫的可持续性。
  五是坚持党建为魂,管党治党要有新成效。要进一步把压力传导到党员,抓实党支部建设,通过严格落实好“三会一课”等各项党内基本制度,全方位加强对党员的教育监督管理,真正把全面从严治党落实到每一名党员。要进一步把责任压实到基层,在精准履责上下更大功夫,通过发挥好建章立制的治本作用、惩处问责的震慑作用和领导干部的表率作用,真正有效推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。要进一步把成效体现到发展,更好发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,更好促进党建与业务工作相融互促,更好地深化作风建设,齐心协力共同推进集团改革发展党建各项工作迈出新步伐。
  李建红在主持学习研讨时强调,各单位各部门要认真组织传达学习本次学习研讨精神,紧密结合工作实际,创造性地抓好贯彻落实,真正把学习研讨成果运用好,把自身职责使命承担好,以担当实干的实际行动,以改革发展的实际成效,为推动集团改革发展作出新的更大的贡献。
  本次学习采取集中研讨与分组研讨相结合的方式进行。集团班子成员、各部门、各单位负责同志围绕研讨主题,紧扣集团改革发展大局,紧密联系各自工作实际,就谋划做好2019年及今后一个时期的改革发展党建工作,谈思考体会,谈思路打算,提出了许多有价值的意见建议。

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